TURISTIČKI PROMET NA PODRUČJU GRADA DONJEG MIHOLJCA
Nedostatak udjela hotelskog smještaja u ukupnim smještajnim kapacitetima Grada Donjeg Miholjca znatno utječe na ostvareni broj noćenja i organizirani dolazak turista.
Autor:D.Š. Foto/Izvor:D.Š./TZGDM
12.08.2025.
O aktualnom stanju i razvojnim planovima turizma na području Grada Donjeg Miholjca, kao i o ulozi Turističke zajednice Grada Donjeg Miholjca u poticanju turističkih aktivnosti, razgovarali smo s direktoricom TZGDM, Melijom Vidaković. U razgovoru nam je otkrila izazove s kojima se susreće te projekte koji bi u narednim godinama trebali unaprijediti ponudu i privući veći broj turista.
Unatoč bogatoj kulturnoj i prirodnoj baštini te sve većem broju manifestacija koje privlače posjetitelje, Donji Miholjac se u turističkom smislu i dalje oslanja ponajprije na privatni smještaj.
– Na području grada Donjeg Miholjca u 2025. godini registrirano je 12 obveznika sa 13 objekata/apartmana u privatnom smještaju koji raspolažu sa ukupno 43 kreveta, sljedećih kategorija; tri sunca, 3, 4 i 5 zvjezdica. U ukupnom udjelu omjera noćenja po vrsti objekta, privatni smještaj bilježi ostvarenje od 100 %. Nažalost, i dalje udio hotelskog smještaja u ukupnim smještajnim kapacitetima na području Grada Donjeg Miholjca ne postoji, što znatno utječe i na ostvareni broj noćenja. (Tablica 1. prikazuje statističke podatke o ukupnom broju noćenja za razdoblje 2019.- 2024. godine.)
Nakon manjeg rasta broja noćenja u 2019. godini, ponovo dolazi do pada broja noćenja u 2020. godini, uslijed zatvaranja objekta u vlasništvu Borik d.o.o. Tomislava Bošnjaka ( sobe za iznajmljivanje kapaciteta 40 kreveta), taj se pad nastavlja i dalje zatvaranjem hotela „Slavona“ u 2021. godini.
Tijekom 2022., 2023. i 2024. godine dolazi do otvaranja novih objekata u privatnom smještaju, te bilježimo manji, ali kontinuirani rast broja noćenja u privatnom smještaju, no i dalje bez udjela hotelskog smještajnog kapaciteta.
Tablica 1. – Pregled noćenja u Donjem Miholjcu za razdoblje 2019. – 2024.
Godina
Tablica 2. prikazuje stanje prometa, odnosno broj dolazaka i noćenja turista za razdoblje 1.1. 2025. do 10. 08. 2025 u usporedbi sa razdobljem 1.1.- 10. 08. 2024. godine.
Na temelju usporedbe vidljiv je pad broja noćenja od 21.63 % u odnosu na isto razdoblje prošle godine.
– Očekujemo da će do kraja 2025. godine broj noćenja ipak biti veći u odnosu na broj noćenja prošle, 2024. godine s obzirom na nadolazeće aktivnosti i poslovna kretanja. – rekla je Vidaković, te dodala da nedostatak udjela hotelskog smještaja u ukupnim smještajnim kapacitetima Grada Donjeg Miholjca onemogućava i značajnija turistička kretanja/promet , te poslovne aktivnosti vezane za organizaciju dolazaka turista u Grad Donji Miholjac.
Najveći dio noćenja ostvaren je individualnim putem, manjim dijelom organiziranim, odnosno agencijskim putem. Zemlje iz kojih je došlo najviše stranih turista su; Mađarska, Austrija, Njemačka, Bosna i Hercegovina, pa nadalje Slovenija, Makedonija, Srbija, Poljska, Bugarska, Rumunjska, Švicarska, te iz ostalih zemalja. Dolasci domaćih turista ostvareni su najviše s područja sljedećih županija i Grada Zagreba; Grad Zagreb sa 20% udjela domaćih turista je vodeći, zatim Međimurska, Osječko -baranjska, Primorsko -goranska, Sisačko-moslavačka, Zagrebačka županija, te manji udjeli ispod 5% ostalih županija RH.
Uloga Turističke zajednice i odgovornosti u E – visitor sustavu
Turistička zajednica Grada Donjeg Miholjca ima ključnu ulogu u vođenju i nadzoru evidencije turističkog prometa putem nacionalnog sustava eVisitor. Ovaj sustav omogućava digitalnu prijavu i odjavu turista, praćenje dolazaka i noćenja, kao i analizu podataka potrebnih za planiranje i razvoj turističke ponude.
1. Ažuriranje registra nekomercijalnih obveznika – otvaranje novih korisničkih računa, ažuriranje podataka
2. Ažuriranje registra nekomercijalnih objekata – otvaranje i zatvaranje objekata, odobrenje fotografija, ažuriranje podataka
3. Omogućavanje obveznicima prvu registraciju u sustav eVisitor i pomoć obveznicima u osnovnom korištenju sustava
4. Zaprimanje gotovinskih uplata TP od obveznika i knjiženje dokumenata blagajne
5. Knjiženje izvadaka iz banke
6. Praćenje zaduženja i naplate TP i koordinacija tog procesa s obveznicima, praćenje dužnika 7. Kontrola statističkih podataka o boravku turista na svojem području.
Aktivnosti TZG Donji Miholjac koje provodi u suradnji s Osječko-baranjskom županijom, Hrvatskom turističkom zajednicom i Ministarstvom turizma i sporta RH.
Diektorica Turističke zajednice Grada Donjeg Miholjaca, Melia Vidaković ističe da TZG Donji Miholjac kontinuirano i stručno upravlja zadanim zadaćama, te potiče rast i razvoj turizma na području grada Donjeg Miholjca.
– Uz ne tako lake uvjete rada i alate s kojima raspolaže, te općenitog stanja u turizmu na području Grada Donjeg Miholjca, TZG Donji Miholjac na nekoliko natječaja osigurala je znatna sredstva za edukacije, promidžbu, interpretaciju kvalitete informiranja gostiju i unaprjeđenju kvalitete njihovog boravka, a u svrhu i sa ciljem podizanja kvalitete turističke ponude. – rekla je Vidaković
– Sustavno su provođene edukacije za turističke vodiče, edukacije za privatne iznajmljivače, izrada web stranice s potpunim informacijama o smještajnim i ostalim kapacitetima te ugostiteljskim objektima, izrada promidžbenih materijala samostalno i u suradnji s TZ osječko-baranjske županije koji su dostupni u Turističkom uredu te se po potrebi dostavljaju svim dionicima u turističkom prometu. TZG Donji Miholjac postavila je svu opću, turističku, te dio signalizacije smještajnih kapaciteta. U narednom razdoblju TZG DM će ponovo predstaviti projekt nadopune, postavljanja signalizacije smještaja na području Grada Donjeg Miholjca nadležnim tijelima koje će donijeti Odluku o financiranju iste. – poručuje Vidaković
Sudjelovanje u nacionalnoj kampanji promocije smještaja, Local host- oznaka prepoznatljivosti smještaja u domaćinstrvu
– TZG Donji Miholjac sudjeluje u provođenju nacionalne kampanje promocije smještaja u domaćinstvu, Ministarstva turizma i sporta RH – dobivanje oznake Local host, oznake prepoznatljivosti smještaja.
Glavna svrha oznake prepoznatljivosti smještaja u domaćinstvu jest poticanje ponude autentičnog i kvalitetnog smještaja u domaćinstvu uz prisutnost tradicionalne hrvatske gostoljubivosti domaćina kao posebnog turističkog iskustva.
Oznaka nosi naziv „Vaš domaćin“, odnosno „Local Host“, a mogu je zatražiti svi oni koji, prema važećim propisima, imaju status domaćina uz uvjet da zadovoljavaju propisane kriterije kao što su autentičnost ponude, razina gostoljubivosti, ekološka osviještenost, kvaliteta u pristupu i informiranju gosta i dr.
Domaćini koji će biti nositelji oznake imat će brojne prednosti s obzirom na to da će biti dodatno istaknuti među brojnim privatnim iznajmljivačima, privlačit će goste koji traže autentičan i gostoljubiv doživljaj, a korištenjem službenog vizualnog identiteta oznake bit će uključeni u posebne promotivne aktivnosti HTZ-a na emitivnim tržištima i booking platformama.
Dodatna motivacija sudjelovanja u kampanji Local host biti će i otvaranje Javnog natječaja za izbor najboljeg domaćina koji će trajati od 4. do 15. rujna 2025. godine, na temelju kojeg će se nakon Odluke izabrati i naj domaćin na nacionalnoj razini.
Doprinos iznajmljivača/domaćina u ovom izboru važan je za prepoznavanje i promociju kvalitetnog i održivog obiteljskog smještaja u Hrvatskoj, pa tako i Donjem Miholjcu koji svojim autentičnim pristupom gostima pruža nezaboravno iskustvo.
Na području Grada Donjeg Miholjca za sada TZG Donji Miholjac zaprimila je jednu prijavu za dobivanje oznake Local-host od strane apartmana Pepper koji nosi 5 zvjezdica.
Što nam donosi Plan upravljanja destinacijom, te koja će biti njegova uloga i
utjecaj na budući razvoj turizma destinacije?
– Plan upravljanja destinacijom je planski dokument za razvoj održive destinacije. Primarna mu je svrha osigurati razvoj destinacije u smjeru održivosti u skladu s aktima strateškog planiranja, prostornim planovima, planom upravljanja kulturnim dobrima i drugim važećim planovima i propisima. Sukladno Zakonu o turizmu (NN 156/23, dalje: ZOT) izrađuje ga turistička zajednica (lokalna i regionalna) za područje jedne ili više lokalnih ili regionalnih turističkih zajednica te Turistička zajednica Grada Zagreba.
Planom se određuje smjer razvoja destinacije s ciljem poboljšanja iskustva
posjetitelja, zaštite prirodnih i kulturnih dobara i dobrobiti lokalne zajednice. Plan upravljanja destinacijom predstavlja podlogu za donošenje odluka i mjera za upravljanje razvojem turizma u smjeru održivosti jedinica lokalne samouprave, jedinica područne (regionalne) samouprave i drugih nadležnih tijela u destinaciji. – rekla je Vidaković te dodala:
– Plan upravljanja destinacijom treba identificirati važna pitanja o turizmu u destinaciji koja je potrebno uzeti u obzir pri planiranju razvoja turizma, marketinškom planiranju kao i kod provedbe mjera i pri donošenju odluka od strane dionika u sustavu turizma i u sustavu upravljanja turizmom. Plan upravljanja destinacijom treba omogućiti destinaciji da se razvija na održiv način, čuvajući njezine resurse, prepoznavanjem njezinih prednosti i nedostataka kao i prilika na tržištu. Proces izrade kao i provedba plana upravljanja destinacijom pretpostavlja i potiče suradnju između različitih dionika, uključujući lokalne vlasti, turističke zajednice, poduzetnike i lokalno stanovništvo. Dobro osmišljen plan upravljanja destinacijom
može povećati konkurentnost destinacije na globalnom tržištu, privlačeći turiste i investicije te istodobno pomoći u osiguravanju da turizam pozitivno utječe na lokalnu zajednicu, poboljšavajući infrastrukturu i usluge.
– Očekujemo da ćemo tijekom mjeseca rujna i listopada provesti potrebne procedure koje će dovesti do ovog strateškog dokumenta ključnog za budući razvoj turizma na području destinacije Donji Miholjac. – zaključila je Vidaković
